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苗木資源轉化為旅游產品的“三個三”理念

時間:2016-12-09 19:31 出處:http://www.advesw.live 點擊:



第一個“三”——打造三個大場面,告訴大家怎樣收好門票

    花卉苗木旅游多是以觀光作為吸引游客的敲門磚,門票經濟是主要收入類型之一。草花觀光有一個弊端,就是容易被復制并產生審美疲勞,這就需要我們打造三個大場面,一是要體現花卉苗木景觀的大氣壯觀;二是要展示視覺上的震撼力和沖擊力;三是要通過不同的角度塑造立體化、多維度的觀賞結構,如櫻花開得燦爛、茶花開得高貴、梅花開得珍稀,各種植物加以搭配,映襯山巒、湖水、高低起伏的地勢,再配植觀葉彩葉樹,將形成色彩繽紛的大地景觀,組織卡丁車、親子農場等體驗活動,一幅幅生動畫面躍然天地間,引人流連忘返。

 

第二個“三”——利用三個黃金時段,告訴大家怎樣把門票經濟放大

    花木旅游的三個黃金時段分別為春天、夏天、秋天,正所謂春賞花、秋賞樹、夏觀景。發展花木旅游,有兩點需要注意,避免只觀光不休閑,也就是說要著眼于景觀延展性和消費釋放。利用好這三個黃金時段,更需要解決季節性差異問題,這是旅游產業的特性之一,落實到花木旅游,則要做到“旺季更旺、旺季拖長、淡季淡化”。即在三個黃金旺季時段,充分發揮盛花期優勢,合理布局停車場和出入口,合理調配人流車流;科學設計基礎設施,以免造成浪費,并在淡季做好維護工作;采取研發培育等方法,設法延長花期,打造三月到十一月的長花季;雖然工作日和節假日天然存在差異性,但可以在旅游內容和功能上有所側重,如工作日可做會議市場,周末則主要做度假市場。

 

第三個“三”——做好三方面業態規劃,告訴大家怎樣延長產業鏈條

    三方面業態規劃主要指將季節優勢做到極致、將淡季保養做到合理、將產量過剩合理調節。關于解決季節性差異的問題,上面已經介紹過,這里主要講一下產量過剩如何調節。傳統花木產業主要是對接房地產、城市建設、城市公園等傳統需求,但休閑類旅游景區,包括一些5A景區創建,對景觀都有比較高的要求,所以花卉苗木企業要主動和旅游行業做一些接口,以在原有產業渠道基礎上實現更大的延展。

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